公、民營企業團體內部培訓與演講主題2：企業招募識人學：結合「中國式管理」與「面相解碼術」的精準選才策略

課程二：企業招募識人學：結合「中國式管理」與「面相解碼術」的精準選才策略
💡 課程理念
微軟招募主管大衛．普利斯曾重申：「企業隨便找人，等於幫了競爭對手一個大忙；因為不適任的人找進來容易、請出去難，平白拖垮團隊績效。」 經典管理學巨著《從A到A+》也明確指出：「在決定誰才是『對的人』時，個性或內在特質比教育背景、專業知識、技能或工作經驗都重要。」
然而，履歷可以粉飾，面試可以彩排。在短短的面談中，HR與主管該如何看透應徵者的真實內在？
所謂「相由心生」。本課程融合西方管理科學與東方傳統相學，教導管理階層在不用對方的八字、生日、血型、姓名、甚至皮紋測評的情況下，透過面相學的「相理構成」底層邏輯，瞬間掌握檯面下的隱性訊息。這不是迷信，而是一套高效率的「視覺行為行為學」，幫助企業在開口前就精準獵取具備忠誠度、穩定度且擺對位置的優秀人才！
👥 培訓對象
本課程專為以下對象設計，直擊組織管理的核心痛點：

• 企業主/創辦人： 苦惱於找不到能共同打拼的「招財好運夥伴」，或是合夥人、核心特助總是選錯人。
• 人力資源（HR）主管與夥伴： 面試時應徵者表現完美，錄取到職後卻發現誠信有瑕疵，或抗壓性極低（請出去難，拖垮績效）。
• 各部門中、高階管理階層： 團隊流動率高，不知道如何依員工的「天賦特質」將人擺對位置。
• 🛠 課程核心大綱
  單元（一）中國式選才智慧：在組織中布局你的「核心貴人」
• 核心內容： 解碼面相中的父母宮、兄弟宮、子女宮在現代組織管理中的實踐意義。
• 管理應用：
  • 看清自己命盤中長輩、平輩、晚輩貴人的分布，找尋能輔佐自己的主管或得力部屬。
  • 快速辨識誰是能為企業帶財的「招財員工」與最具幫襯運的「好運夥伴」。
• 單元（二）面試桌上的測謊術：微表情讀心術與人格特質分析
• 核心內容： 觀眼知心！解構應徵者面談時的細微面部變化與眼神波動。
• 管理應用：
  • 精準判斷面試者在陳述過往戰功、離職原因或專業經歷時，是否有杜撰、想像、甚至編造謊言的可能性。
  • 看穿求職者的「包裝」，在面試20分鐘內洞悉最真實的人心與人格特質。
• 單元（三）解密五官密碼：企業主如何「科學化以貌取人」？
• 核心內容： 從面相學深度解讀臉部五官部位的結構與特性。
• 管理應用：
  • 專業度與穩定度： 從骨相與五官比例判斷求職者的定性。
  • 忠誠度與耐操指數： 剖析求職者是否具備抗壓性，能否與企業共患難、不輕易跳槽。
  • 天生我才必有用！不靠主觀偏見，而是靠相學標準，精準辨識求職者的先天資源與天賦。
• 單元（四）相學管理法：把人擺對位置，打造最精實的企業團隊
• 核心內容： 職場勝利者相理大剖析與相學管理實戰。
• 管理應用：
  • 以貌用人策略： 哪些相理適合衝鋒陷陣當業務？哪些相理適合坐鎮後方當研發、行政或財務風控？
  • 依據相理將員工「擺對位置」，極大化團隊績效，實現「找對人、做對事」的精實團隊願景。
• 單元（五）人力資源與管理者的安身立命長青之道
• 核心內容： 從相學底層邏輯出發，瞭解自身的事業責任與使命。
• 管理應用： 提升HR與管理者的職場競爭力，讓招募不再只是行政庶務，而是上升到為企業「建構穩固核心、做好全面經營管理」的戰略高度。
• 📈 預期合作與培訓效益
• 降低招募成本： 建立第一線的高效篩選機制，大幅減少因「選錯人」帶來的時間、金錢與機會成本。
• 優化人才配置： 掌握「把人擺對位置」的相學管理法，提升員工留任率與組織向心力。
• 提升管理勝率： 幫助HR與高階主管累積人脈、提升職場競爭力，全方位做好企業的經營管理工作。
• ⏱ 課程規格
• 時數規劃： 可依機構需求彈性調整為 3 小時（高階主管趨勢演講）至 8 小時（HR實戰識人工作坊）。
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